Estamos ficando bons em gerenciar crises! Isso vale muito...

Por Robert Half on 25 de setembro de 2020

Por Fernando Mantovani

Existe uma ansiedade natural do mundo para entender como será o amanh?. N?o sei de que maneira você enxerga isso. Mas eu, que sou bem resistente a futurologia, acredito ser difícil prever com clareza o que nos espera quando ainda estamos tentando entender o presente. O que eu sou capaz de dizer e de propor a você, com os dados de mercado, da 13a edi??o do ICRH e de conversas com profissionais é:

1. Continue cuidando do seu equilíbrio emocional

Uma das nossas habilidades que mais tem sido colocada à prova durante o período de pandemia é o equilíbrio emocional. N?o é apenas a press?o no trabalho que tem amea?ado o nosso humor e a nossa produtividade. Paralelamente, estamos precisando lidar com o medo sistêmico de ficar doente, morrer ou perder pessoas, além dos sentimentos gerados pelas saídas restritas de casa ou pelo convívio intenso com as pessoas que moram com a gente. Há, ainda, casos daqueles profissionais que, por morarem sozinhos, perderam aquela troca de ideias diárias com os colegas da empresa, no cafezinho, happy hour ou almo?o.

2. Olhe os problemas por todos os angulos

Tenho uma forte cren?a de que problemas sempre v?o existir, seja na vida pessoal ou profissional. Na minha vis?o, vez ou outra eles mudam de tamanho, mas sempre se apresentam ancorados em três pilares: nenhum é eterno; todos têm uma solu??o, por pior que ela seja; e em algum momento eles se solucionam, por caminhos próprios ou a??o externa. Para olhar os momentos de crise dessa forma e seguir fazendo o que precisa ser feito, é importante estar equilibrado emocionalmente ou com aquele nível de estresse saudável que te mantém alerta, ativo e dinamico.

3. Confie na melhora do cenário e contribua para isso

Muitos de nós já está no limite - alguns já até passaram dele. Nos preocupa, também, que existem empresas e profissionais que sofreram mais com essa crise toda. Mas é preciso acreditar que o cenário vai melhorar, até porque há sinais desse movimento. Entre as empresas que s?o clientes da Robert Half, por exemplo, no mês de maio houve muita paralisa??o de projetos e de contrata??es. Porém desde junho há um ligeiro destravamento, e cada mês a demanda é superior ao mês anterior, indicando a retomada. Um processo evolutivo lento, mas contínuo. A sensa??o é de que algumas organiza??es, depois de baterem o pé no fundo do po?o, entenderam o cenário e mapearam quais eram as ferramentas necessárias para operar no novo cenário. As companhias precisam encontrar f?lego para seguir e os profissionais meios para continuar se destacando.

Independentemente do que venha pela frente, tanto líderes quanto liderados devem aproveitar o momento para aprimorar suas habilidades para enfrentar crises. é hora de tirar o problema do est?mago e levá-lo para a cabe?a para conseguirmos tomar as melhores decis?es.

* Fernando Mantovani é diretor geral da Robert Half

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