O que negociar além do salário? Solu??es que atraem, motivam e retêm

Por Robert Half on 17 de outubro de 2020

Por Adriana Fonseca

Salários s?o negociáveis. Todo mundo sabe disso, mas dependendo do momento da empresa, a frase que inicia esse parágrafo pode n?o ser t?o verdadeira assim.

Nessas situa??es, há outras coisas que podem se tornar o centro da negocia??o e v?o além de salário. Você ja pensou nisso? Abaixo uma lista de como manter a motiva??o do time quando n?o é possível oferecer grandes reajustes salariais.

Encorage flexibilidade

Jovens profissionais querem mobilidade e flexibilidade no ambiente de trabalho. Foi-se o tempo da jornada engessada de trabalho que ia das 9h às 18h. O que engaja hoje é jornada flexível, possibilidade de trabalhar a distancia, períodos sabáticos e por aí vai. Profissionais que têm flexibilidade n?o s?o somente mais felizes, s?o também mais produtivos.

Repense os benefícios

As rela??es de trabalho foram diretamente influenciadas pela pandemia da Covid-19, que modificou a percep??o de colaboradores em rela??o aos benefícios oferecidos pelas empresas em que trabalham ou visam trabalhar. De acordo com pesquisa da Robert Half, realizada entre os dias 20 e 31 de julho com 620 profissionais brasileiros, a maioria dos entrevistados (86%) concorda? que seria interessante que alguns benefícios mudassem daqui para frente.?

Entre os benefícios mais relevantes para os profissionais no pós-pandemia, destaque para: Assistência médica, Vale-refei??o, Vale-alimenta??o, Assistência odontológica, Aportes na previdência privada, Notebook, Auxílio financeiro para montar o home office e Auxílio estudo.

Saiba mais em: Benefícios pós-pandemis: o que pode mudar daqui para frente?

Tendências e outras dicas você encontra, também, no Guia Salarial 2021

Foque no engajamento

Somente 33% dos novos funcionários est?o completamente engajados em seus novos empregos. é uma estatística desapontadora, levando-se em conta o esfor?o de muitas empresas para criar uma boa experiência inicial para seus colaboradores. Investir tempo e dinheiro na estratégia certa pode assegurar dados melhores. Tendências nessa área s?o softwares colaborativos que impedem os gestores de exercer seu poder e isolar seletivamente os novos funcionários e transforma??o completa nos processos do dia a dia, como maus hábitos de e-mail.

Atraia e retenha talentos recém-formados

O número impressiona: 77% dos estudantes permanecem no primeiro emprego por menos de um ano. Em um esfor?o para mudar essa situa??o, muitas empresas de tecnologia est?o criando e implementando programas que nutrem o talento dos estudantes. Algumas dessas organiza??es oferecem bolsas de estudo de longo prazo que proporcionam aos jovens oportunidades de imers?o em vários departamentos da empresa. Já outras organiza??es criaram programas intensivos de curto prazo que oferecem aos recém-formados uma oportunidade de aprimorar as habilidades de negócio, aprendendo a liderar.

Simplifique o processo de sele??o

Cerca de 70% dos trabalhadores dizem ser mais propensos a permanecer em um emprego em uma nova empresa por três anos ou mais quando passam por um processo de sele??o favorável. O processo seletivo é o primeiro ponto crucial para reten??o de futuros colaboradores. Tornando o processo suave, rápido e livre de sofrimento a empresa passa a mensagem de eficiência e transparência aos seus talentos.

N?o esque?a do feedback

Críticas negativas podem matar a motiva??o dos profissionais mais produtivos. Há hora e local para críticas construtivas, mas cuidado com a forma como esse feedback é dado. Considere rever as avalia??es anuais e opte por comunica??es mais honestas e diretas. Reuni?es consistentes, presenciais e individuais s?o uma ótima forma de transmitir críticas construtivas, dar feedbacks e aconselhamentos.

* Adriana Fonseca é jornalista, tem 15 anos de experiência na cobertura de carreiras, empreendedorismo e startups. Já publicou nos jornais Valor Econ?mico e Folha de S.Paulo e na revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios.

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