Quais s?o as principais tendências de RH para os próximos anos?

Por Robert Half on 26 de outubro de 2020

Acompanhar as tendências de RH, especialmente para os próximos anos, pode ajudar a sua empresa a manter a gest?o de pessoas alinhada a algumas práticas inovadoras do mercado. Além disso, essa a??o permite identificar oportunidades e alinhar os processos internos do negócio para novas oportunidades profissionais, principalmente os promovidos pela tecnologia e por fatores globais.

Um exemplo é a ampla ado??o de home office devido à pandemia de coronavírus. O trabalho remoto, modelo que vinha como uma tendência gradual e lenta, cresceu e espalhou-se por muitas empresas por conta do isolamento social e acabou configurando uma nova forma de trabalhar que deu certo, definitivamente.

Existem outras tendências que poder?o alterar a forma como trabalhamos em um futuro próximo. Para falar delas, entrevistamos Mariana Horno, gerente da área de recrutamento de RH, TI e Legal da Robert Half. Continue lendo para ver o que ela disse e descobrir sobre as mudan?as e tendências que envolvem o RH!

Quais s?o as principais tendências de RH para os próximos anos?

Antes de passarmos à nossa lista, Mariana destaca que as tendências estar?o voltadas, certamente, para uma vis?o conectada ao negócio e uma gest?o mais ligada à produtividade. Dessa forma, o trabalho remoto, aprofundado pela necessidade do momento, ganha ainda mais for?a, sendo uma mudan?a que veio para ficar.

“Diante dessa tendência, trabalhar no engajamento dos funcionários, considerando a conex?o com transforma??o cultural e digital, parece algo cada vez mais presente e necessário”, comenta ela. Sabendo disso, confira agora as principais tendências para o RH!

Transforma??o digital x cultural

Esses dois fatores têm grande importancia, como mencionado anteriormente. Eles precisam ser harmonizados dentro do ambiente digital, para que as novas ferramentas possam ser mais bem utilizadas pelos colaboradores.

“As empresas investem cada vez mais em inova??o tecnológica, e, para isso ser viabilizado, é essencial que os colaboradores estejam engajados e conectados para que a transforma??o cultural aconte?a”, explica Mariana. “O RH é o grande responsável por conectar essas pontas, para que as mudan?as gerem efeitos positivos para as corpora??es e os colaboradores”, destaca.

Gest?o de benefícios

Essa gest?o tem ganhado um papel cada vez mais relevante nas empresas para reter e atrair talentos, os quais est?o mais criteriosos com os benefícios oferecidos pelas organiza??es para atuarem nelas. Além disso, quando há excelência nesse campo, a tendência é melhorar o ambiente de trabalho. Quando a empresa investe na mudan?a ou adequa??o dos benefícios existentes, ela contribui para o bem-estar do funcionário e para uma experiência positiva por parte dele de se sentir cuidado.

A rela??o do custo versus benefícios das empresas e dos colaboradores é importante, pois, na gest?o de mudan?a, pode haver um retorno financeiro considerável para a companhia, com a maior satisfa??o dos colaboradores. Isso porque eles tendem a ser mais produtivos, especialmente se há uma diversifica??o dos benefícios para de atender a muitas de suas particularidades.

“Trazer flexibilidade para a utiliza??o dos valores convertidos em benefícios pode ser uma excelente alternativa e que atenderá à diversidade como um todo”, comenta Mariana. “Isso porque, para cada colaborador, o peso ou a característica de um benefício é percebido de uma maneira particular”.

Gerenciamento de equipes híbridas

“Haverá uma necessária adapta??o às equipes híbridas para contemplarem os que preferem estar presencialmente no escritório e os que est?o trabalhando de forma remota, respeitando-se as políticas home office de cada companhia”, ressalta a gerente.

Nesse caso, a responsabilidade do gerenciamento desses times cabe ao RH e, principalmente, ao gestor direto dos indivíduos que comp?em essa equipe. Para equilibrar a gest?o, Mariana sugere que se agendem reuni?es presenciais para assuntos sensíveis e/ou quando o líder sentir uma necessidade de socializa??o e integra??o maior. Isso pode ser devido a um projeto sensível ou pela sensa??o de que o engajamento precisa acontecer para que a tolerancia às diferen?as seja reavivada.

“Independentemente disso, parte da sensa??o de dificuldade é, sim, um paradigma de gest?o, pois há líderes e equipes que est?o mais próximos, após o trabalho remoto, pois a qualidade e a quantidade de interfaces aumentou”, aponta ela.

Trabalho remoto

“O home office for?ado quebrou o paradigma de que os funcionários precisam estar juntos num local para que a produtividade e o bom trabalho aconte?am”, diz Mariana. “A percep??o de controle atrelado ao resultado mudou, e essa liberdade e confian?a ao colaborador traz mais retorno à companhia”, pontua ela.

Para que esse modelo seja bem-sucedido, ela dá algumas dicas que podem ser úteis, inclusive, para quem pretende come?ar a trabalhar remotamente. Ela indica que é essencial ter metas claras e definidas para cada fun??o e área nesse modelo de trabalho. Além disso, o trabalho em um escritório continua a ter o seu valor para socializa??o e integra??o, embora n?o seja necessário para que a atua??o em time e negócios prosperar.

Treinamento e desenvolvimento

“Treinamentos online ser?o cada vez mais criados e utilizados como forma de desenvolvimento humano nas corpora??es”, observa Mariana. Ela ainda indica que formas de medi??es atreladas à vis?o estatística s?o interessantes e cada vez mais valorizadas, especialmente em profissionais de people analytics dentro da área, para que as necessidades de treinamento sejam percebidas de forma concreta.

RH como parceiro do negócio

é importante que o RH entenda e vivencie o negócio para, a partir disso, compreender o que os colaboradores precisam. “Receber demandas prontas dos líderes, sem ter a percep??o exata da necessidade e conex?o com os negócios e resultados, n?o funciona mais”, avisa Mariana.

Nesse contexto, o RH deve estar mais conectado com as necessidades macro da companhia (estratégia) e com os detalhes relacionados às demandas de cada área específica e suas respectivas lideran?as. Isso porque existem diferen?as de necessidades entre elas, e tal individualiza??o é essencial para o atendimento do todo e a entrega de resultados.

Valoriza??o da diversidade profissional

“O RH tem que ser um setor de contribui??es diversas e agregar diferentes perfis, bem como trabalhar a abertura de todos os colaboradores em prol de um objetivo comum”, explica a gerente de recrutamento de RH, TI e Legal.

“Os paradigmas precisam ser quebrados, e a vis?o agregadora e conjunta, bem como mais empática, deve prevalecer como forma de obten??o de retornos e resultados”. Ela ainda destaca que perfis e senioridades diferentes agregam vis?es diferentes que, somadas, geram novas tendências e novos padr?es, bem como patamares de resultados.

Saiba mais em nosso Guia Salarial

Quais s?o os impactos e os desafios que a tecnologia permitirá superar no RH?

“O impacto é certo!”, enfatiza Mariana. “A tecnologia deve e vai ser utilizada para potencializar a área de RH”, acrescenta ela. Além disso, as novas tecnologias contribuíram para a utiliza??o e ado??o em larga escala do home office durante o período de crise do coronavírus.

Outras ferramentas, como softwares de gest?o remota e meios de comunica??o mais modernos — por exemplo, mídias sociais, mensageiros instantaneos e chats integrados aos sistemas de gest?o — também ajudaram a lidar com o cenário de isolamento social.

Essas novas formas de atuar - e com a tecnologia como aliada - permitiram que o RH continuasse a funcionar e a auxiliar as equipes remotamente. Isso foi um exemplo de êxito propiciado pela tecnologia. No entanto, é preciso ter cautela. Mariana comenta que a grande quest?o será como equilibrar e usar a tecnologia para gerar mais satisfa??o e eficiência na otimiza??o de produtividade e resultados. Isso sem perder de vista a conex?o e a for?a que as pessoas e a integra??o trazem.

Como as empresas podem preparar seu RH para os próximos anos?

“Utilizar a tecnologia para melhoria de eficiência e medi??es e, também, como forma de agregar à gest?o do negócio é muito importante e vital”, explica a gerente. Todavia, ela alerta para a automatiza??o completa dos profissionais nessas áreas. “Pensar na tecnologia como a substitui??o do valor agregado humano e a for?a do trabalho em time n?o parece ser o caminho adequado, mas a composi??o sinérgica das duas coisas”.

Por fim, é preciso ficar atento ao acompanhar as tendências de RH para aproveitar aquelas que podem gerar oportunidades para a empresa e, sobretudo, as que podem ser essenciais para a sua própria sobrevivência no mercado.

Gostou das dicas que você acompanhou por aqui? Compartilhe este conteúdo nas suas redes sociais para que mais pessoas possam descobri-las!

Hide Breadcrumb
Off
Hide Title
Off

More From the Blog...

日本av网站-一日本道在线不卡视频-日本毛片18禁免费-骚虎